DEI ili DEIB pojam predstavlja raznolikost, pravičnost, uključivost i pripadanje (eng. Diversity, Equity, Inclusion and Belonging).
Tijekom posljednjih nekoliko godina mnogim tvrtkama DEI ili inkluzija služi kao okvir za razvoj organizacijskih politika i praksi, kako bi se osobe različitih religija, rasa, seksualnih orijentacija, spola, političkih uvjerenja i životnih pozadina osjećale cijenjeno i poštovano.
Neke organizacije također koriste izraz DEI&E koji uvodi pojam jednakost (eng. Equality), ili EDI, koji stavlja naglasak na pravičnost. Međutim, prihvaćanje inkluzivnih politika uključuje više od pukog usvajanja teorije; ono zahtijeva i konkretne aktivnosti koji podržavaju te vrijednosti kroz svakodnevnu praksu.
Kako bi doista bila učinkovita, inkluzivnost se mora pojmiti izvan samih termina raznolikosti, pravičnosti i uključivosti jer površan pristup tim pojmovima ne donosi vidljive i značajne rezultate.
Inkluzivnost zahtijeva zainteresiranost i svijest o sustavnim preprekama, nesvjesnim pristranostima te o tome kako kultura organizacije može poticati ili narušavati inkluzivnost pojedinaca u timu. Prihvaćanje inkluzivnog pristupa zahtijeva predanost na svim razinama, uključujući vodstvo, menadžment i ljudske resurse, jer je izgradnja uključivog radnog okružja zajednička odgovornost.
Inkluzivnost počinje dosljednim i strateškim ulaganjima. Izdvojite resurse za programe, seminare i predavanja o raznolikosti koji su namijenjeni zaposlenima različitih kulturnih pozadina, životnih iskustava i perspektiva. Time se ruše strukturne prepreke, naglašava zastupljenost različitih skupina zaposlenih i šalje jasna poruka da uključivost nije samo fraza, već stvarni organizacijski cilj.
Kvalitetni edukativni programi osnažuju podzastupljene skupine i pomažu im u napredovanju. Ciljane edukacije ili karijerno savjetovanje pružaju jednake prilike i osiguravaju da svi zaposleni, bez obzira na privatnu pozadinu, imaju jednake mogućnosti napredovanja.
Nesvjesne pristranosti ili stereotipi utječu na zapošljavanje, promocije i naše svakodnevne interakcije. Redoviti i dobro osmišljeni treninzi mogu povećati našu svijest o sebi, promijeniti ponašanje i izgraditi profesionalne odnose. Omogućite zaposlenima edukacije koje uključuju stvarne primjere iz vašeg sektora i potiču praktičnost, a ne samo teoriju. S vremenom, gradi se kultura u kojoj se ljudi osjećaju prepoznatima i poštovanima.
Rana implementacija EU Direktive o transparentnosti plaća donosi vam vjerodostojnost, pravičnost i dugoročnu financijsku stabilnost. Ujedno smanjuje nejednakosti, povećava povjerenje zaposlenih te štiti organizaciju od financijskih i reputacijskih rizika. Ako niste sigurni odakle početi, provedite detaljnu evaluaciju strukture plaća i analizu podataka o plaćama. Time ćete dobiti jasnu sliku i putokaz za promjene sa stvarnim utjecajem.
Održavanje kontakta sa zaposlenima tijekom dopusta pokazuje da se njihovi raniji doprinosi i dalje cijenje, čak i kada su odsutni. Potrudite se informirati ih o važnim novostima ili promjenama u timu. Uzmite ih u obzir prilikom promocija ukoliko je moguće, uzimajući u obzir njihov doprinos prije dopusta. Time se osigurava jednaka profesionalna putanja za sve, bez obzira na obiteljske obveze.
Fleksibilnost ne koristi samo zaposlenim roditeljima, već i njegovateljima, zaposlenima sa zdravstvenim poteškoćama, neurodivergentnim zaposlenima i svima koji svakodnevno žongliraju životnim obavezama. Hibridne opcije, fleksibilno radno vrijeme ili druge manje prilagodbe potiču zaposlene na visoku razinu produktivnosti te pokazuju kako organizacija više vrednuje rezultate nego striktno radno vrijeme. Kultura koja omogućuje fleksibilnost poboljšava dobrobit, učinak i zadržavanje zaposlenih u organizaciji.
Prepoznavanje i poštovanje kulturnih, religijskih i generacijskih razlika doprinosi tome da raznolikost postane dio svakodnevice. Razmotrite organiziranje dana raznolikosti ili inkluzivnosti, dana pojedinih skupina i sličnih događanja. Takve aktivnosti potiču znatiželju, jačaju timske odnose i podsjećaju sve zaposlene da je raznolikost vrijednost koju treba slaviti tijekom cijele godine. (Dobra strana je i što uvijek imate nešto za slaviti. 😊)
Prihvaćanje ovih inkluzivnih smjernica zahtijeva predanost, motivaciju, strpljenje i vrijeme. To nije jednokratan zadatak niti još jedna crtica na to-do listi, nego dugoročno ulaganje u stvaranje zdravijih timova i otpornije organizacije.
Kada organizacije posvećeno pristupe inkluzivnosti, one postavljaju temelje za predaniji timski rad, pametnije donošenje odluka i kulturu u kojoj su svi zaposleni motivirani dati svoj maksimum, upravo zato što se osjećaju da je njihov doprinos prepoznat i vrednovan. Napredak može biti spor, ali svaki novi korak stvara inkluzivnije radno okružje.
Inc.Q pomaže organizacijama da svoje inkluzivne prakse pretvore u mjerljiv i dugoročan učinak. Pristup se temelji na podacima, uvidima, te na praktičnim, primjenjivim alatima. Bez obzira na to jeste li tek započeli svoj inkluzivni put ili već radite na visoko postavljenim ciljevima, Inc.Q vam može pomoći kroz kompletnu evaluaciju organizacijskih politika i praksi, analizu jednakosti plaća, specijalizirano savjetovanje i strukturirane programe razvoja.
Bliskom suradnjoj sa svim timovima Inc.Q identificira njihove jake strane, otkriva moguće nedostatke i razvija prilagođene strategije za poboljšanje kulture, upravljanja i iskustva zaposlenih. Uz odgovarajuću podršku i vodstvo, inkluzivnost je puno više od inicijative, te postaje sastavni dio strategije zahvaljujući kojoj vaša organizacija raste i postiže uspjeh.
Možemo vam pomoći u implementiranju inkluzivnih procesa, bilo da tek započinjete ili želite unaprijediti već postojeće projekte i inicijative.
