Telemach Hrvatska još je jednom potvrdio status lidera postavši prva velika tvrtka u Hrvatskoj koja nosi MAMFORCE LEAD standard, najviši stupanj MAMFORCE standarda kojim se potvrđuje predanost stvaranju poticajnog radnog okruženja temeljenog na uvažavanju važnosti ravnoteže privatnog i poslovnog života, odgovornosti prema obitelji i rodnom balansu. Certifikat je predsjedniku Uprave Telemacha, Adrianu Ježini, uručila Diana Kobas Dešković, direktorica konzultantske tvrtke Spona Code, koja provodi neovisne evaluacije i certifikacije organizacija u području upravljanja ljudima.
Iscrpna MAMFORCE evaluacija obuhvatila je šest ključnih područja upravljanja ljudima, od poslovnih praksi do stvarnog iskustva zaposlenih. Rezultati ukazuju na porast od 15 postotnih bodova u odnosu na prvu certifikaciju, što je omogućilo da Telemach postane prva velika kompanija koja je dosegnula MAMFORCE LEAD standard. Najveći je pomak zabilježen u odgovornom upravljanju te u razvoju talenata i lidera, a taj napredak potvrđuje i zadovoljstvo zaposlenih, koje danas nadmašuje ne samo standarde dobre prakse, već i prosjek usporedivih organizacija.
„MAMFORCE LEAD standard za nas nije cilj sam po sebi, već potvrda kulture koju gradimo svakoga dana. Vjerujemo da uspješno poslovanje počinje ljudima, zato kontinuirano ulažemo u radno okruženje u kojem se svaki zaposleni može razvijati, preuzimati odgovornost i ostvariti svoj puni potencijal,” izjavio je Adrian Ježina, predsjednik Uprave Telemacha.
Adrian Ježina (Telemach), Diana Kobas Dešković (Spona Code) & Andreja Gracin (Telemach)
Telemach danas broji više od 1.000 zaposlenih, a 51 % njih su žene, što je statistika koja se ogleda kroz cijeli razvojni put zaposlenih. Od prvog dana u kompaniji pa sve do najviših razina odgovornosti, gdje žene čine 42 % visokog menadžmenta i 40 % Uprave, rodni balans ostaje dosljedan. Tome u prilog govore i rodni jaz u plaćama ispod 5 % te stopa bolovanja niža od tržišnog prosjeka, što daje jasan znak da se kvalitetna organizacijska kultura ne osjeti samo u atmosferi, već i u brojkama koje prate produktivnost.
Telemach je uz to i prošlogodišnji dobitnik Inc.Q BEST Inclusive Employer nagrade za inkluzivni lidership, a ovogodišnji rast zadovoljstva zaposlenih upravo u tom području potvrda je kontinuirane posvećenosti rukovodstva.
„Dosezanje najvišeg MAMFORCE LEAD standarda u samo godinu dana potvrda je predanog rada cijelog tima i kontinuiranog ulaganja u organizacijsku kulturu. Tijekom protekle godine usmjerili smo se na područja koja su naši zaposlenici sami prepoznali kao prilike za napredak – od razvoja lidera i interne komunikacije do dodatnih programa za dobrobit zaposlenih,” izjavila je Andreja Gracin, izvršna direktorica Ljudskih potencijala Telemacha.
Mislav Galler, Andreja Gracin, Matija Mandić & Adrian Ježina (Telemach)
Tijekom protekle godine u Telemachu su unaprijeđeni interni kanali komunikacije, uvedena je interna društvena mreža, provedeni razvojni programi za voditelje te niz edukacija za zaposlene. U fokusu su bile i nove inicijative za dobrobit zaposlenih i njihovih obitelji, a dodatno su ojačane i prakse transparentnog i odgovornog upravljanja te raznolikosti i uključenja, uz punu podršku Uprave.
„Telemach je pravi primjer dobro posloženog ekosustava inkluzivnosti koji kreće od aktivne uključenosti top menadžmenta, dosljedne provedbe na svim razinama i redovnog praćenja relevantnih indikatora. Posvećenost tima ljudskih resursa dovela je do MAMFORCE LEAD statusa u samo godinu dana, čime je Telemach podignuo ljestvicu velikih kompanija u Hrvatskoj,” istaknula je Diana Kobas Dešković.
Adrian Ježina, Jelena Barnjak, Andreja Gracin, Andrea Letica & Katarina Marković (Telemach)
Kroz MAMFORCE certifikaciju, koju u Hrvatskoj i regiji već četrnaest godina provodi tvrtka Spona Code, organizacije prepoznaju gdje su danas, definiraju gdje žele biti te sustavno rade na unaprjeđenju svojih praksi upravljanja usmjerenih na ljude. Kroz stručnu, objektivnu i temeljitu evaluaciju uklanjaju se nesvjesne pristranosti u procesima i gradi kultura u kojoj svi zaposleni mogu ostvariti svoj puni potencijal. Telemach Hrvatska svojim rezultatima pokazuje da organizacijska kultura nije stvar veličine ni industrije, već strateške odluke i dosljednosti u njezinoj provedbi.
