Kada je prije deset godina najveća hrvatska naftna kompanija INA ušla u MAMFORCE proces, cilj je bio omogućiti zaposlenima bolju ravnotežu poslovnog i privatnog života, potaknuti zapošljavanje, zadržavanje i napredovanje žena te izgraditi kulturu u kojoj se svi osjećaju uključeno. Put promjene nije započeo kroz velike kampanje, nagle zaokrete ili kvote, već kroz kontinuirani, dugoročan rad na stvaranju pravičnijeg, uključivijeg i podržavajućeg radnog okružja. Ono što je tada bio hrabar korak, danas je priča o uspješnoj transformaciji.
U proteklih deset godina INA je postala primjer kompanije u kojoj se upravljanje ljudskim potencijalima ne gleda samo kao administrativna funkcija, već kao strateški temelj poslovnog uspjeha. Zahvaljujući tome, a prema najnovijoj MAMFORCE evaluaciji, INA se nalazi iznad standarda tržišta u upravljanju ljudskim potencijalima, što je potvrda kako dosljedan i proaktivan rad kroz vrijeme donosi konkretne i mjerljive rezultate.
Na svečanosti povodom jubileja, predsjednici Uprave Ine, Zsuzsanni Ortutay, uručen je MAMFORCE GROW standard koji je temeljem neovisne procjene dodijelila Diana Kobas Dešković.
„Danas slavimo trud, jedinstvo i raznolikost, jer to je ono što Inu čini snažnom. Možemo biti ponosni na priznanja koja primamo, ali također moramo nastaviti tim putem kako bismo osigurali da naše poslovno okruženje ostane uključivo. Naše razlike nisu nešto što bismo trebali skrivati ili mijenjati kako bismo se uklopili. Umjesto toga, naša raznolikost je prilika da učimo, rastemo i uspijevamo zajedno“, izjavila je Zsuzsanna Ortutay, predsjednica Uprave Ine.
Zsuzsanna Ortutay i Tome Barić (INA)
Predanost Ine potvrđuju i konkretne brojke. U posljednjih deset godina, udio žena u Ini porastao je za šest postotnih bodova te one danas čine 27 posto zaposlenih. Da ulaganje u edukaciju i pravične sustave napredovanja donosi dugoročne rezultate pokazuje impresivan pomak na rukovodećim razinama. Udio žena među voditeljima porastao je s 4 na 44 posto, u srednjem menadžmentu na 37 posto, a na najvišoj razini na 25 posto. Ti rezultati plod su sustavnog rada na razvoju transparentnih i pravičnih procesa razvoja, edukacije i napredovanja te nedvosmislene poruke kako je raznolikost u Ini izvor snage, a ne izazov.
MAMFORCE procjena politika i procedura vezanih uz kulturu uključivosti i podrške pokazuje kako su one u Ini na iznimnih 98 posto. Tome su doprinijele brojne inicijative poput uvođenja beneFIT platforme, Kids Daya, fleksibilnog radnog vremena (FlexiTime) i DADFORCE standarda za proaktivnu promociju korištenja roditeljskog dopusta od strane očeva. Tim se inicijativama oblikovalo organizacijsko okružje koje prepoznaje potrebe i pruža podršku zaposlenima u svim životnim fazama.
Zsuuzsanna Ortutay (INA) i Diana Kobas Dešković (Spona Code)
Podršku im aktivno pružaju i njihovi nadređeni, o čemu svjedoče iznimno zadovoljni zaposleni svih skupina, neovisno o spolu, generaciji ili roditeljskom statusu. Razumijevanje i uvažavanje privatnih potreba koju zaposleni imaju od svojih nadređenih Inu čini kompanijom u kojoj kultura brige o ljudima nije samo deklarativna vrijednost, već dio svakodnevice.
Sve je to Inu dovelo do MAMFORCE GROW standarda koji danas u Društvu nije samo mjerilo, već i alat transformacije. MAMFORCE metoda pružila je prije deset godina strateški okvir koji je pomogao Ini definirati prioritete, pratiti i mjeriti napredak, te zadržati fokus na dugoročnim ciljevima. Od početne ideje o boljoj ravnoteži privatnog i poslovnog te rodnom balansu, do današnje kulture u kojoj je raznolikost poslovna prednost, prošlo je deset godina učenja, dijaloga i upornosti. Inin primjer svjedoči tome kako stvarni rezultati ne dolaze preko noći, već s kontinuitetom, povjerenjem i vjerom da promjena počinje iznutra.
„Ininih deset godina s MAMFORCE standardom potvrđuje da strateški i dosljedan rad na kulturi raznolikosti, uključenosti i pravičnosti stvara organizaciju otpornu na promjene i usmjerenu na ljude.
Kroz kontinuiranu suradnju svjedočimo istinskoj posvećenosti razvoju organizacijske kulture uključenosti koja rezultira skladnijim timovima, brojnim inovacijama i boljom produktivnošću. Na tom putu su razvijene brojne inicijative i programi koji su podržali razvoj kulture razumijevanja i podrške koja se reflektira kroz pozitivno iskustvo rada zaposlenih. Posebno nas veseli veća zastupljenost žena na svim razinama, od zaposlenja do visokog menadžmenta, što je potvrda Ine kao dobrog radnog mjesta za žene. Čestitam na svim postignućima“, izjavila je Diana Kobas Dešković.
