Budućnost je u hibridnom načinu rada

Pandemija novog koronavirusa donijela je velike promjene u načinu rada. Mnoga su poduzeća zaposlenima omogućila hibridni način rada, kombinaciju rada na radnom mjestu i od kuće, pa se mnogi zaposleni unatoč izazovima koje donosi rad od kuće, u budućnosti ne žele odreći modela načina rada koji im omogućuje fleksibilnost.

Istraživanja otkrivaju da čak 50 posto zaposlenih u Europskoj uniji želi djelomično raditi od kuće, a u Hrvatskoj to priželjkuje njih 40 posto. Svaki treći zaposleni spreman je mijenjati posao ako će morati raditi samo u uredu. Oni pak koji prednost daju radu na formalnom radnom mjestu, tu opciju preferiraju zbog direktne komunikacije s kolegama, bolje koncentracije pa i odvajanja privatnog od poslovnog života. Poslodavci pak kao najveću manu rada od kuće vide nedostatak direktne komunikacije što se loše odražava na efikasnost poslovnih procesa i inovativnost.

Zbog toga poslodavci ubrzano analiziraju razne načine rada te traže održiva rješenja kojima bi zadržali produktivnost, a zaposlenicima osigurali dobrobit.

Na posljednoj javnoj dodjeli MAMFORCE Standarda u okviru EU sufinanciranog projekta „Rekreiraj život i posao i žene i muškarce“ u svom pozdravnom govoru, državna tajnica u Ministarstvu rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike Majda Burić osvrnula se na ovu tema i poručila:
„Promjene u području rada nastale uslijed automatizacije i digitalizacije, u kombinaciji s posljedicama krize uzrokovane pandemijom, trebamo sagledati i iz perspektive ravnopravnosti spolova jer je jasno da su navedene okolnosti različito utjecale na žene i muškarce i njihove perspektive na tržištu rada. Iako  digitalizacija rada otvara mogućnost za fleksibilnije radne aranžmane, istovremeno predstavlja rizik za dodatno narušavanje ravnoteže između privatnog i poslovnog brišući granice koje su nekada bile jasne. Ako imamo na umu da su žene te koje velikim dijelom preuzimaju obveze skrbi za djecu i zavisne članove kućanstva i sve druge poslove vezane za kućanstvo, onda i usklađivanje posla i obiteljskog života dobiva danas drugu, dodatnu dimenziju. Zato Vlada Andreja Plenkovića kontinuirano ulaže velike napore u širenje mreže socijalnih usluga u svim krajevima Hrvatske te je znatno unaprijeđen pravni okvir za rodiljni i roditeljski dopust uz povećanje rodiljnih i roditeljskih naknada te povećanje mirovina za roditelje. Osim toga se ulaže u mrežu vrtića, otvaraju se novi i produljuje radno vrijeme postojećih kako bi se izašlo u susret roditeljima s nestandardnim radnim vremenom“.
Autorica MAMFORCE Standarda i direktorica tvrtke Spona Code, Diana K. Dešković objasnila je kako upravo MAMFORCE Standard može pomoći kompanijama i zaposlenima u prepoznavanju važnosti i balansiranju hibridnog načina rada:
„MAMFORCE standard je dio rješenja za izazove prilagodbe na hibridni model rada jer organizacijama pomažemo u postavljanju i održavanju zdravog sustava u kojem se njeguje kultura povjerenja i međusobne podrške. Kod hibridnog načina rada ključ je upravo u povjerenju i odgovornosti s obje strane – zaposlenih i poslodavaca, razvijanju i zadržavanju odnosa, ali i odgovarajućih politika i procedura koje osiguravaju da se poštuje isti standard poslovanja i odnosa u cijeloj organizaciji“.
CEO Diana K. Deskovic održala uvodni govor povodom dodjele MAMFORCE Standarda

Hibridni način rada – kako odgovoriti na sve izazove

U sklopu eventa organziriana je i panel rasprava u kojoj su uz Dianu K. Dešković sudjelovale i predstavnice novopečenim MAMFORCE članica; Etelka Kožar iz Mobilisisa i Gordana-Ana Dijaković iz Zagorske razvojne agencije.

Na panelici koju je moderirao Bruno Šimleša, potvrđeno je da poslodavci u Hrvatskoj sve bolje upravljaju ljudskim potencijalima te da imaju sve više sluha za individualne potrebe zaposlenih. Raste i broj očeva koji koriste roditeljski dopust. Trenutačno ih je u Hrvatskoj 8 posto.

Neostvariva ravnoteža i neplanirana neravnoteža

 

Dr.sc. Mirna Koričan Lajtman, profesorica na Luxembourg School of Business i Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa je u svom intrigantnom predavanju pod nazivom Planirana neravnoteža – Novi pristup usklađenju privatnog i poslovnog je otkrila da briga o dobrobiti zaposlenih postaje jedan od tri glavna prioriteta tvrtki koje si žele osigurati dugoročno poslovanje. U sklopu novih trendova dolazi i do redefinicije ravnoteže između privatnog i poslovnog života jer se oni tijekom rada od kuće preklapaju.

„Jedan od novijih koncepata je planirana neravnoteža (work-life counterbalance) jer se smatra da ravnotežu nije moguće postići uslijed čega dolazi do konflikta između privatnog i poslovnog što rezultira stresom. Ponekad je nakon napornog tjedna i uloženog vremena u posao potrebno uložiti veliku količinu vremena u privatne aktivnosti kako bi se planiranom neravnotežom postigla ravnoteža“, istaknula je Koričan Lajtman.

U okviru projekta Re-kreiraj život i posao za žene i muškarce MAMFORCE osnovni standard dodijeljen je Zagorskoj razvojnoj agenciji te tvrtkama Mobilisis i P&G Hrvatska. MAMFORCE napredni GROW standard dobila je BKS Bank AG, Glavna podružnica Hrvatska, a DADFORCE standard je dodijeljen kompaniji INA.

Projektom Re-kreiraj život i posao za žene i muškarce promiče se uravnotežena roditeljsku odgovornost. Naime, rodno uvjetovanim stereotipima društvo očekuje da se o djeci primarno brinu majke dok se očeve obeshrabruje u preuzimanju aktivnije uloge u roditeljstvu. Zbog toga su poslodavci skloniji zapošljavanju mladih muškaraca nego žena. Za prosperitetnije društvo potrebni su drugačiji odnos poslodavaca prema zapošljavanju te njihova prilagodba životnim fazama djelatnika.

    Postani MAMFORCE INSIDER

    Budi na izvoru relevantnih tema iz područja raznolikosti i uključenja, rodnog balansa, razvoja ljudi i organizacije. Ostvari i posebne popuste na naše edukacije!