Budućnost je u hibridnom načinu rada

Istraživanja otkrivaju da čak 50 posto zaposlenih u Europskoj uniji želi djelomično raditi od kuće, a u Hrvatskoj to priželjkuje njih 40 posto. Svaki treći zaposleni spreman je mijenjati posao ako će morati raditi samo u uredu. Oni pak koji prednost daju radu na formalnom radnom mjestu, tu opciju preferiraju zbog direktne komunikacije s kolegama, bolje koncentracije pa i odvajanja privatnog od poslovnog života. Poslodavci pak kao najveću manu rada od kuće vide nedostatak direktne komunikacije što se loše odražava na efikasnost poslovnih procesa i inovativnost.

Zbog toga poslodavci ubrzano analiziraju razne načine rada te traže održiva rješenja kojima bi zadržali produktivnost, a zaposlenicima osigurali dobrobit.

Na posljednoj javnoj dodjeli MAMFORCE Standarda u okviru EU sufinanciranog projekta „Rekreiraj život i posao i žene i muškarce“ u svom pozdravnom govoru, državna tajnica u Ministarstvu rada, mirovinskoga sustava, obitelji i socijalne politike Majda Burić osvrnula se na ovu tema i poručila:

„Promjene u području rada nastale uslijed automatizacije i digitalizacije, u kombinaciji s posljedicama krize uzrokovane pandemijom, trebamo sagledati i iz perspektive ravnopravnosti spolova jer je jasno da su navedene okolnosti različito utjecale na žene i muškarce i njihove perspektive na tržištu rada. Iako digitalizacija rada otvara mogućnost za fleksibilnije radne aranžmane, istovremeno predstavlja rizik za dodatno narušavanje ravnoteže između privatnog i poslovnog brišući granice koje su nekada bile jasne. Ako imamo na umu da su žene te koje velikim dijelom preuzimaju obveze skrbi za djecu i zavisne članove kućanstva i sve druge poslove vezane za kućanstvo, onda i usklađivanje posla i obiteljskog života dobiva danas drugu, dodatnu dimenziju. Zato Vlada Andreja Plenkovića kontinuirano ulaže velike napore u širenje mreže socijalnih usluga u svim krajevima Hrvatske te je znatno unaprijeđen pravni okvir za rodiljni i roditeljski dopust uz povećanje rodiljnih i roditeljskih naknada te povećanje mirovina za roditelje. Osim toga se ulaže u mrežu vrtića, otvaraju se novi i produljuje radno vrijeme postojećih kako bi se izašlo u susret roditeljima s nestandardnim radnim vremenom“.

Autorica MAMFORCE Standarda i direktorica tvrtke Spona Code, Diana K. Dešković objasnila je kako upravo MAMFORCE Standard može pomoći kompanijama i zaposlenima u prepoznavanju važnosti i balansiranju hibridnog načina rada:

„MAMFORCE standard je dio rješenja za izazove prilagodbe na hibridni model rada jer organizacijama pomažemo u postavljanju i održavanju zdravog sustava u kojem se njeguje kultura povjerenja i međusobne podrške. Kod hibridnog načina rada ključ je upravo u povjerenju i odgovornosti s obje strane – zaposlenih i poslodavaca, razvijanju i zadržavanju odnosa, ali i odgovarajućih politika i procedura koje osiguravaju da se poštuje isti standard poslovanja i odnosa u cijeloj organizaciji“.

CEO Diana K. Deskovic održala uvodni govor povodom dodjele MAMFORCE Standarda

Hibridni način rada – kako odgovoriti na sve izazove

U sklopu eventa organziriana je i panel rasprava u kojoj su uz Dianu K. Dešković sudjelovale i predstavnice novopečenim MAMFORCE članica; Etelka Kožar iz Mobilisisa i Gordana-Ana Dijaković iz Zagorske razvojne agencije.

Na panelici koju je moderirao Bruno Šimleša, potvrđeno je da poslodavci u Hrvatskoj sve bolje upravljaju ljudskim potencijalima te da imaju sve više sluha za individualne potrebe zaposlenih. Raste i broj očeva koji koriste roditeljski dopust. Trenutačno ih je u Hrvatskoj 8 posto.

Neostvariva ravnoteža i neplanirana neravnoteža

Dr.sc. Mirna Koričan Lajtman, profesorica na Luxembourg School of Business i Zagrebačkoj školi ekonomije i managementa je u svom intrigantnom predavanju pod nazivom Planirana neravnoteža – Novi pristup usklađenju privatnog i poslovnog je otkrila da briga o dobrobiti zaposlenih postaje jedan od tri glavna prioriteta tvrtki koje si žele osigurati dugoročno poslovanje. U sklopu novih trendova dolazi i do redefinicije ravnoteže između privatnog i poslovnog života jer se oni tijekom rada od kuće preklapaju.

„Jedan od novijih koncepata je planirana neravnoteža (work-life counterbalance) jer se smatra da ravnotežu nije moguće postići uslijed čega dolazi do konflikta između privatnog i poslovnog što rezultira stresom. Ponekad je nakon napornog tjedna i uloženog vremena u posao potrebno uložiti veliku količinu vremena u privatne aktivnosti kako bi se planiranom neravnotežom postigla ravnoteža“, istaknula je Koričan Lajtman.

U okviru projekta Re-kreiraj život i posao za žene i muškarce MAMFORCE osnovni standard dodijeljen je Zagorskoj razvojnoj agenciji te tvrtkama Mobilisis i P&G Hrvatska. MAMFORCE napredni GROW standard dobila je BKS Bank AG, Glavna podružnica Hrvatska, a DADFORCE standard je dodijeljen kompaniji INA.

Projektom Re-kreiraj život i posao za žene i muškarce promiče se uravnotežena roditeljsku odgovornost. Naime, rodno uvjetovanim stereotipima društvo očekuje da se o djeci primarno brinu majke dok se očeve obeshrabruje u preuzimanju aktivnije uloge u roditeljstvu. Zbog toga su poslodavci skloniji zapošljavanju mladih muškaraca nego žena. Za prosperitetnije društvo potrebni su drugačiji odnos poslodavaca prema zapošljavanju te njihova prilagodba životnim fazama djelatnika.